巴菲特對(duì)于可口可樂的態(tài)度-巴菲特演講(連載5)
問題:可口可樂最近發(fā)布了對(duì)未來季度調(diào)低盈利預(yù)期的消息。你對(duì)可口可樂并沒有因?yàn)樵诿绹獾脑S多問題,包括亞洲危機(jī),造成的負(fù)面影響而撒謊怎么看?
巴菲特:
我很喜歡他們(的誠實(shí))。
事實(shí)上,在未來20年,可口可樂在國際上的市場增長要比在美國國內(nèi)好得多。在美國國內(nèi)的人均消費(fèi)量會(huì)增長,但在別的國家的增長會(huì)快得多。可口可樂可能會(huì)有一段3個(gè)月,也可能是3年的艱難時(shí)期,但不會(huì)是未來的20年。人們?cè)谌澜绲姆秶鷥?nèi)高效地工作,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)換取一瓶可樂(巴菲特舉起手中的可樂瓶),就占他們每天所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬的比例而言,實(shí)在是一筆很好的買賣。實(shí)際上,我是一天五瓶(笑)。在1936年的時(shí)候,我第一次用25美分買了6瓶可樂(單賣是5美分一瓶)。那是6.5盎司的瓶子,2美分的瓶子押金,實(shí)際上是6.5盎司的可樂只要5美分。現(xiàn)在是12盎司的罐子,如果你在周末去買大瓶裝的,減少一些在包裝上的費(fèi)用,你基本上可以花20美分多一點(diǎn)買12盎司。你現(xiàn)在在每盎司上花的錢只是1936年的兩倍多一點(diǎn)點(diǎn)。相對(duì)于人們不斷增長的購買力而言,可樂實(shí)際上在年復(fù)一年地變得越來越便宜。
在全世界的兩百多個(gè)國家里,這個(gè)有著一百多年歷史的產(chǎn)品的人均消費(fèi)量每年都在增長。它霸占著飲料市場,真的是難以置信。有一件人們可能不懂,但卻使這個(gè)產(chǎn)品有著數(shù)以百億元的價(jià)值的簡單事實(shí)就是可樂沒有味覺記憶。你可以在9點(diǎn),11點(diǎn),下午3點(diǎn),5點(diǎn)喝上一罐,5點(diǎn)時(shí)你喝的味道和你一早上9點(diǎn)喝的味道一樣好。其他的飲料如甜蘇打水,橙汁,根啤都做不到這一點(diǎn),它們對(duì)味道有著累積作用(譯者注:累積使味覺麻木),重復(fù)的飲用會(huì)使你厭煩。我們?cè)赟ee’s
Candy的雇員可以免費(fèi)享用公司生產(chǎn)糖果。在他們第一天工作的時(shí)候,他們渴著勁兒吃。但在那之后,他們?cè)俪云饋砭透ㄥX買似的。為什么?巧克力一樣有著味覺累積。
但是可樂就沒有味覺累積。這意味著,全世界的人們可以每天都可以消費(fèi)很多次可樂,而不是其他的飲料,所以你得到的就是可樂之難以企及的人均消費(fèi)量。在今天,全世界范圍內(nèi)可樂的日銷售量超過800億盎司。這個(gè)數(shù)目還在年復(fù)一年地增長。增長還體現(xiàn)在無論是以國家計(jì)還是人均計(jì)的消費(fèi)量上。20年后,在美國之外的增長講遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國國內(nèi)。我分外看好國際市場的前景。(目前可樂的國際危機(jī),)短期來講對(duì)他們確實(shí)有消極的影響,但這不是一個(gè)大不了的問題。
可口可樂公司于1919年上市,那時(shí)的價(jià)格是40美元左右。一年后,股價(jià)降了50%,只有19美元。看起來那是一場災(zāi)難。瓶裝問題,糖料漲價(jià),你總能發(fā)現(xiàn)這樣那樣的原因讓你覺得那不是一個(gè)合適的買入時(shí)機(jī)。一些年之后,又發(fā)生了大蕭條,第二次世界大戰(zhàn),H武器競賽等。總是有原因(讓你不買)。如果你在一開始40塊錢買了一股,然后你把派發(fā)的紅利進(jìn)行再投資(買入可口可樂的股票),一直到現(xiàn)在,那股可樂股票的價(jià)值是5百萬。這個(gè)事實(shí)壓倒了一切。如果你看對(duì)了生意模式,你就會(huì)賺很多錢。
切入點(diǎn)的時(shí)機(jī)是很難把握的。所以,如果我擁有的是一個(gè)絕佳的生意,我絲毫不會(huì)為某一個(gè)事件的發(fā)生,或者它對(duì)未來一年的影響等等而擔(dān)憂。當(dāng)然,在過去的某些個(gè)時(shí)間段,政府施加了價(jià)格管制政策。企業(yè)因而不能漲價(jià),即使最好的企業(yè)有時(shí)也會(huì)受影響,我們的See’s
Candy糖果不能在 12月26日漲價(jià)。但是,管制該發(fā)生的時(shí)候就會(huì)發(fā)生,它絕不會(huì)把一個(gè)杰出的企業(yè)蛻變成一個(gè)平庸的企業(yè)。政府是不可能永遠(yuǎn)實(shí)施管制政策的。
一個(gè)杰出的企業(yè)可以預(yù)計(jì)到將來可能會(huì)發(fā)生什么,但不一定會(huì)準(zhǔn)確到何時(shí)會(huì)發(fā)生。重心需要放在“什么”上面,而不是“何時(shí)”上。如果對(duì)“什么”的判斷是正確的,那么對(duì)“何時(shí)”大可不必過慮。
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