像巴菲特一樣的去生活
admin
來源：雷宗揚(yáng)（ID：morningor）
1
股神沃倫·巴菲特今年已經(jīng)88歲，他應(yīng)該是這個(gè)世界上最成功的投資者，他從白手起家開始做起，是伯克希爾·哈撒韋公司的最大股東，董事長及首席執(zhí)行官，在2008年福布斯全球富豪排名第一，如今仍然排行在第3位，身價(jià)高達(dá)848億美元。
在《財(cái)富》全球500家最大的公司里，巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司排列第8，全美排行第2，市值2968.4億美元，旗下有36.77萬員工。
如此成功的人，他平時(shí)是如何度過每一天的呢？
2
巴菲特每天是如何度過的？
每天晚上10:45巴菲特按時(shí)上床睡覺，一般需要睡8個(gè)小時(shí)，每天早上6:45起床。他曾說過：「我一點(diǎn)都不想在早上4點(diǎn)起床工作。」
然后巴菲特會(huì)開始閱讀《華爾街日報(bào)》（The Wall Street Journal）、《今日美國》 （USA Today）和《福布斯》（Forbes）。
巴菲特的早餐吃什么取決于股市（stock market）。每天早上在他前往麥當(dāng)勞之前，他的妻子Astrid會(huì)在他車?yán)锏谋苌戏胖煤靡恍┝沐X，可能分別是2.61美元、2.95美元或者是3.17美元。
在麥當(dāng)勞，2.61美元他可以買兩片火腿肉餅；2.95美元他就買一份吉士蛋麥滿分；3.17美元他就買一份培根蛋麥煎餅。
當(dāng)他覺得經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，他會(huì)選擇更貴的那一個(gè)套餐。
然后他會(huì)喝可樂。巴菲特經(jīng)常一天要喝5瓶可樂。這可能跟伯克希爾哈撒韋公司擁有可口可樂的股票有關(guān)。
他曾告訴過《財(cái)富》雜志（Fortune），「我身體有四分之一是可樂。」
這位董事長還對草莓奶昔情有獨(dú)鐘，「我查過被精確統(tǒng)計(jì)過的數(shù)據(jù)，六歲大的孩子死亡率是最低的。所以我決定像一個(gè)六歲孩子那樣吃，這是我認(rèn)為最安全的吃法。」
《企業(yè)家》報(bào)告，他仍然有時(shí)間拿出來鍛煉，部分是為了消耗他吃過的東西。
根據(jù)CNBC透露，有時(shí)候巴菲特要等到開市之后才真正開始工作。
一旦去到辦公室他就開始讀書，他估算過自己平均一天花費(fèi)80%的時(shí)間用來閱讀。他也建議每個(gè)人一天至少要閱讀500頁書。
這意味著他幾乎用所有的時(shí)間都在思考對他和他事業(yè)上最重要的事情，也不會(huì)花費(fèi)什么時(shí)間在會(huì)議上。
巴菲特曾向快公司表示，他不需要一直保持工作。他堅(jiān)持留在伯克希爾哈撒韋公司是因?yàn)樗矚g這里。
白天，他會(huì)閱讀《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）、《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）、《奧馬哈世界先驅(qū)報(bào)》（The Omaha World-Herald）和《美國銀行家》（American Banker）等媒體的頭條新聞保持對市場的觸覺。
值得注意的是，在辦公室他會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表、期刊和報(bào)告，下班后他才會(huì)閱讀報(bào)紙和書籍。他一次只會(huì)專注閱讀一種材料。
當(dāng)他在自己房間的時(shí)候，他會(huì)關(guān)閉一切東西。只有電視機(jī)是開著，但是保持靜音模式。他經(jīng)常關(guān)閉窗戶，在這個(gè)時(shí)候沒有其他事情比閱讀更重要了。
差不多到要吃午餐的時(shí)候，巴菲特往往就會(huì)想到要帶人去麥當(dāng)勞吃一頓。他還曾經(jīng)用過優(yōu)惠券給比爾·蓋茨買過快餐。
他跟比爾·蓋茨一樣，喜歡在工作結(jié)束之后玩橋牌來放松自己。他玩得的時(shí)候非常專注，他告訴CBS，「在我玩橋牌的時(shí)候，即使有美女全身赤裸地走過，我都看不到。」
他也喜歡玩尤克里里，這是當(dāng)初為了贏得他第一任妻子而學(xué)會(huì)的技能。他甚至和Bon Jovi一起合奏做慈善。（邦喬維，美國硬搖滾樂隊(duì)，在過去的二十五年里，邦喬飛已經(jīng)在全世界賣出了一億兩千萬張唱片。）
巴菲特平時(shí)會(huì)抓緊時(shí)間打盹，他一般在晚上10:45上床睡覺。他說，他喜歡睡覺，他需要充分的睡眠，所以通常他每晚會(huì)睡八小時(shí)。
3
巴菲特在股東信函上的3個(gè)建議
巴菲特沒有一天是不閱讀的，這也是他給自己培養(yǎng)出來的習(xí)慣。
對他來說，旅游就是獎(jiǎng)勵(lì)。他年輕的時(shí)候意識(shí)到在股市里有這么多錢，隨之而來的就是他可以自由地設(shè)計(jì)自己想要的生活。
「我喜歡打橋牌，我喜歡和朋友聊天，我?guī)缀醪蛔鑫胰魏尾幌胱龅氖虑椤Ｎ曳浅Ｐ疫\(yùn)，我?guī)缀跽瓶亓宋宜械臅r(shí)間，并且我非常喜歡自己做的事情。」
在1991年巴菲特第一次與比爾·蓋茨見面的時(shí)候，他拿出了一本記事本記錄日程。后來這件事情給比爾·蓋茨留下了深刻的印象，「這個(gè)記事本有多空呀！」
有時(shí)候他的日程上面就只有一件事，就是「理發(fā)」。其他就是伯克希爾哈撒韋公司董事會(huì)的見面溝通，除此之外的其他時(shí)間可能就是閱讀了。他的合作伙伴查理·芒格（Charlie Munger，也是一位億萬富翁）的日程表也是這樣，有很多空閑的時(shí)間。
保持掌控自己的時(shí)間。如果你不能說「不」，那么就不能掌控自己的時(shí)間。你不能主動(dòng)安排自己的時(shí)間，那么你就會(huì)被別人安排你的時(shí)間。
現(xiàn)在他依然住在50年前買的那個(gè)屋子里（他在1958年用3.15萬美金買的），每天在同一個(gè)辦公室在同樣的時(shí)間工作。
這兩個(gè)地方都在奧馬哈內(nèi)布拉斯加州（Omaha Nebraska），這個(gè)地方遠(yuǎn)離世界金融中心。他依然用他價(jià)值3萬多美元汽車載他的客人，并且經(jīng)常帶他們?nèi)湲?dāng)勞。
巴菲特曾在每年的股東信函上總結(jié)：
1. 保持簡單和穩(wěn)定（Keep it simple and steady）
巴菲特現(xiàn)在仍然很大程度與互聯(lián)網(wǎng)世界脫節(jié)，但他仍然很好地管理好他的公司。
2. 關(guān)注大局（Focus on the big picture）
把注意力放在你資產(chǎn)未來的增值上，如果你對這個(gè)資產(chǎn)的未來收益感到不是特別地放心，那就忘記它，繼續(xù)努力前進(jìn)。
3. 學(xué)會(huì)拒絕
特別當(dāng)有人承諾你可以快速獲益的時(shí)候，你最好馬上給他一個(gè)「No！」
最大的好處可能就是每天可以睡到自然醒，為自己熱愛的事業(yè)而努力，并且實(shí)現(xiàn)它。不過最重要的是你得首先確定你的事業(yè)是什么？
你可以用巴菲特的「兩列清單法」找出來。
4
巴菲特最重要的時(shí)間管理技巧：
兩列清單法（2-list strategy）
提及到時(shí)間管理技巧，巴菲特的兩列清單法估計(jì)是被提及到最多。
邁克·弗林特（Mike Flint）已經(jīng)做了巴菲特十年以上的私人機(jī)長。（他還給四位美國總統(tǒng)做過飛機(jī)師）弗林特曾透露，當(dāng)時(shí)巴菲特要求他通過三步法，其實(shí)就是巴菲特教他如何區(qū)分事業(yè)重點(diǎn)。
這個(gè)方法分3個(gè)步驟：
步驟1：巴菲特要求他寫下前25個(gè)的職業(yè)目標(biāo)。所以，弗林特花了一些時(shí)間把它們寫下來。（注意：你也可以以更短的時(shí)間里完成這個(gè)練習(xí)，譬如記下你要在本周完成的前25項(xiàng)任務(wù)）
步驟2：巴菲特要求他回顧清單，并列出他最重要的前5項(xiàng)。再次，弗林特花了一些時(shí)間檢查了清單，最終決定了他最重要的5個(gè)目標(biāo)。（注意：如果你在家中正在看這篇文章的話，請立即暫停，然后執(zhí)行前兩個(gè)步驟，然后再轉(zhuǎn)到步驟3）
步驟3：這時(shí)候他有兩個(gè)清單。他圈出的5個(gè)目標(biāo)，分在A列，他沒有圈起來的20個(gè)目標(biāo)在B列。
弗林特確認(rèn)了他先開始前5個(gè)目標(biāo)。接著，巴菲特問他關(guān)于B列目標(biāo)的問題，「那你沒有圈出來的那些目標(biāo)應(yīng)該怎么辦？」
弗林特回答說：「嗯，前5個(gè)是我的重點(diǎn)目標(biāo)，而另外20個(gè)等到A列做完了再做。他們也很重要，所以我會(huì)按照我認(rèn)為合適的方式去完成。他們并不緊急，但我一有時(shí)間就馬上去做這些事情。」
巴菲特?fù)u頭說：「不！你完全搞錯(cuò)了。那些沒有被你圈起來的、在第二列清單的目標(biāo)，應(yīng)該成為你「盡可能避免去做」的目標(biāo)。不管什么情況，這些事都不能占用你任何的時(shí)間精力，直到你把第一列的5個(gè)目標(biāo)完成。」
這就是巴菲特的「兩列清單法」，一列是你的 to do list，一列是你「盡可能避免去做」的清單（Avoid at all cost list）。
你的每一個(gè)行動(dòng)都有成本，即使你不做的事情也不是說沒有成本的。因?yàn)橄啾雀匾氖虑椋麄冞�會(huì)花費(fèi)你的時(shí)間、精力和空間。大多數(shù)人往往在不同的任務(wù)中轉(zhuǎn)換，而不是真正地采取行動(dòng)。
所以巴菲特這個(gè)「兩列清單法」真正厲害的在于從25個(gè)目標(biāo)中找出最重要的5個(gè)，因?yàn)檫@5個(gè)對你切切實(shí)實(shí)地是最重要的。與這5個(gè)目標(biāo)相比，其他都是讓你分心的。
直接刪除這些目標(biāo)可能會(huì)很無情，但這樣可以讓你強(qiáng)迫專注。要么完成，要么刪除。
這就像《搞定》作者 David Allen 所說的一樣，你可以做任何事情，但是不可能同時(shí)完成每一件事情。（You can do anything, but you can’t do everything.）
所以花一些時(shí)間來弄清楚你的前5個(gè)目標(biāo)是什么，把重點(diǎn)放在那些上面，不要浪費(fèi)時(shí)間在其他的事情上了。
5
影響巴菲特最重要的3本書
巴菲特曾說過有三本書塑造了他的投資理念，在這半個(gè)世紀(jì)以來他從無到有，在2017年初達(dá)到了740億美元的凈值。給智慧的三本書分別是：
亞當(dāng)·斯密的《國富論》（The Wealth of Nations）
本杰明·格雷厄姆的《安全分析》（Security Analysis）
本杰明·格雷厄姆的《聰明的投資者》
（The Intelligent Investor）
6
巴菲特在時(shí)間管理上的4個(gè)技巧
1.兩列清單法
別單純地看了，直接拿出一張紙來寫出自己的目標(biāo)，然后再篩選出其中最重要的5個(gè)，至少用80%以上的精力集中在這5個(gè)目標(biāo)上面，盡可能避免其他沒有相關(guān)的活動(dòng)。
2. 學(xué)會(huì)說「不」
學(xué)會(huì)拒絕，學(xué)會(huì)說「不」，是保證自己可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要方法。極大多數(shù)的活動(dòng)和會(huì)議從長遠(yuǎn)來看都是沒有什么作用的。
3. 盡量減少通勤時(shí)間
巴菲特已經(jīng)持續(xù)超過50年每天只花5分鐘上班。如果你每天交通時(shí)間需要1小時(shí)，那么隨著時(shí)間推移，每天40-50分鐘的差距積累起來十分巨大。以一年52周來算，一周5天，每天50分鐘，那么每年就是差距216個(gè)小時(shí)以上，這是9整天的時(shí)間。
4. 減少?zèng)Q策
巴菲特每天同樣的時(shí)間去麥當(dāng)勞買早餐，扎克伯格和喬布斯每天穿同樣的褲子和衣服。避免在無關(guān)重要的事情做決定，才能花費(fèi)更多精力在更重要的決策上。
7
最后
查理·芒格說，他和巴菲特在很大程度上只做兩件事情，一是我們會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間來思考，我們的日程表不忙，我們看起來像學(xué)者多余商人。
其次我們的系統(tǒng)可以篩選出一些機(jī)會(huì)并且抓住其中一些。我們不介意長時(shí)間沒有任何事情發(fā)生，沃倫也是一樣，他就這樣坐在商業(yè)帝國的最高位置上。有時(shí)候看他的日程表就只有一件事情，理發(fā)。星期二是他的理發(fā)日。
這可能就是創(chuàng)造了世界最成功的商業(yè)體的重要原因，因?yàn)樗泻芏鄷r(shí)間來思考。
忙往往不是最有效的工作方式，你需要努力工作嗎？當(dāng)然需要，你需要努力地刪除一切跟你夢想不相關(guān)的事情。
就像巴菲特在一次采訪被問到，「你保持每年驚人增長的秘密是什么？」他的回答是：「在我的職業(yè)生涯里，我?guī)缀醵荚谡f「不」！」
最后，用巴菲特這句話作為結(jié)束：要是你不會(huì)拒絕，就沒法管理自己的時(shí)間。你不能讓別人支配你的人生。
本文由東方銅牛網(wǎng)編輯，轉(zhuǎn)載 像巴菲特一樣的去生活 請注明文章地址。