什么是定價能力?企業(yè)定價能力的分析與研判
定價能力是上市公司分析中比較重要的指標(biāo)。定價能力是指上市公司在幾乎不損失客戶的情況下提高價格的能力。比如,哈根達(dá)斯冰激凌能夠以遠(yuǎn)高于生產(chǎn)成本的價格銷售其產(chǎn)品,因此展示了定價能力。相比之下,像鋼鐵生產(chǎn)商這樣的大宗商品型企業(yè)沒有定價權(quán),在大多數(shù)情況下,這些類型的企業(yè)必須通過降低價格來刺激需求,但價格通常由生產(chǎn)成本來決定,而不是產(chǎn)品提供給購買者的價值。
1、具備定價能力的企業(yè)的共同特征
具備定價能力的企業(yè)通常具有以下共同點(diǎn):
高客戶留存率
低價格敏感度
客戶擁有盈利的商業(yè)模式
高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
我們分別看一下這些特征。
高客戶留存率:重視為客戶服務(wù)的企業(yè),它的服務(wù)通常具有定價權(quán)。例如,從2002年到2008年,金融服務(wù)信息提供商FactSet 研究系統(tǒng)的客戶留存率大于90%。由于客戶留存率較高, FactSet能夠在續(xù)約時提高價格。相比之下,總是在尋找客戶的企業(yè)肯定無法提高價格,它通常必須降低價格以吸引新客戶。
低價格敏感度:要確定客戶對價格的敏感程度,請查明客戶花費(fèi)在產(chǎn)品或服務(wù)上的預(yù)算是多少。客戶花費(fèi)在產(chǎn)品或服務(wù)上的預(yù)算百分比越高,客戶越有可能對價格敏感,這可能會阻礙企業(yè)提高價格的能力。例如,醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室測試企業(yè)具有定價能力,因?yàn)樗鼈兊目蛻舫杀菊伎傮w醫(yī)療支出的3%,但它們對確定絕大多數(shù)治療方法至關(guān)重要。這使得實(shí)驗(yàn)室測試客戶對價格的敏感度較低。
客戶擁有盈利的商業(yè)模式:如果客戶擁有大量資金,或者他們的企業(yè)盈利能力很強(qiáng),那么,他們對定價的敏感度就會降低,只要產(chǎn)品不占整體預(yù)算的很大一部分就可以。例如,彭博的客戶大多是操盤手,他們的業(yè)務(wù)利潤很高。彭博金融終端的成本只占客戶總體利潤的一小部分,因此價格并不是首要考慮因素。如果客戶的利潤較低,那么他們很可能面臨降低采購成本的壓力,就像服裝制造商一樣。
高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù):有時候,產(chǎn)品的質(zhì)量對于購買者來說比價格更重要。例如,精密鑄件公司是高質(zhì)量鑄件、鍛件和緊固件的領(lǐng)先制造商。噴氣飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造商(如勞斯萊斯)使用精密鑄件公司的零件來構(gòu)造發(fā)動機(jī)。這些發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),組件完美工作,以確保發(fā)動機(jī)在飛機(jī)飛行中不發(fā)生故障,這是至關(guān)重要的。此外,許多精密鑄件公司的產(chǎn)品使用壽命比競爭對手的產(chǎn)品長5倍。這意味著買家愿意為精密鑄件公司的產(chǎn)品支付額外費(fèi)用,因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量對于客戶而言比價格更重要。
同樣,快扣是一家工業(yè)零件供應(yīng)商,確保能夠立即向制造商供應(yīng)各種各樣的零件。由快扣生產(chǎn)的一個小小的螺栓僅占制造商預(yù)算的一小部分,但對于操作至關(guān)重要。在這種情況下,服務(wù)速度和服務(wù)質(zhì)量對客戶來說比價格更重要,因?yàn)橥C(jī)的時間成本明顯高于使制造工廠再次運(yùn)轉(zhuǎn)的螺栓的價格。
2、定價能力優(yōu)勢是可持續(xù)的,而不是暫時的嗎
確定價格上漲不僅僅取決于臨時條件。例如,一些商品類型的公司,如磁盤驅(qū)動器制造商,當(dāng)需求超過供應(yīng)時,能夠提高其產(chǎn)品的價格,但這些價格上漲往往是短暫的,因?yàn)楣⿷?yīng)最終會趕上需求。一個例子是在2008年經(jīng)濟(jì)衰退期間,由于許多小型運(yùn)營商停止運(yùn)營,貨運(yùn)能力顯著縮小。由于市場容量有限,其余運(yùn)營商對托運(yùn)人的定價權(quán)有所提高。 2010年,前50家運(yùn)營商中的大多數(shù)運(yùn)營價格上升了3%至9%,平板運(yùn)營商享受到了范圍內(nèi)的最高價。但是,這種定價權(quán)力是暫時的,因?yàn)殡S著新的運(yùn)營商進(jìn)入市場,市場中產(chǎn)品的價格將下降,市場容量將增大。
3、在哪里可以找到關(guān)于定價能力的信息
在以下來源查找定價能力信息:
10-K報表的管理層討論與分析部分
歷史運(yùn)營指標(biāo)
投資者報告、電話會議等
留意重要的定價能力指標(biāo),例如:
多年的增長率
不僅是抵消成本的提價(參見每名客戶帶來的運(yùn)營利潤與運(yùn)營性收入增長)
高于競爭對手的定價
要確定企業(yè)是否可以提高價格,首先查看10-K報表中的管理層討論和分析部分,并閱讀管理層對毛利率變化的闡述。至少閱讀5到10年來10-K報表的這部分內(nèi)容。
例如,鹽礦生產(chǎn)商指南針礦產(chǎn)國際在其2004年的10-K報表中稱:“毛利潤的增長,主要反映在提高價格和擴(kuò)大成交量(分別為800萬美元和1530萬美元)兩方面的影響。”
5年后,在2009年的10-K報表中,該公司表示:“鹽的部分毛利潤抵消了毛利率的下降,由于價格的變化,導(dǎo)致貢獻(xiàn)了約4000萬美元的增長。”
鹽礦生產(chǎn)商指南針礦產(chǎn)國際可以提高價格,并通過提高價格來獲得額外收入。
接下來,我們需要確定價格是否能持久上漲。通過進(jìn)一步閱讀指南針礦產(chǎn)國際的10-K報表和其他文件,我們了解到,指南針礦產(chǎn)國際的漲幅正在持續(xù),因?yàn)樗麄冊谶^去5年一直能夠持續(xù)提價。
最后,看看這些產(chǎn)品價格的上漲是否能夠轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入的增長,還是用來抵消增加的費(fèi)用。為此,將毛利率與1至5年期間的營業(yè)利潤率進(jìn)行比較,如果營業(yè)利潤率隨著毛利率的上升而下降,那么費(fèi)用支出的上漲速度可能會快于價格上漲。
識別定價能力的另一種方法是計算歷史營業(yè)利潤指標(biāo)。例如,西聯(lián)匯款在10-K報表中報告了其消費(fèi)者部門的交易總額和營業(yè)利潤。你可以用消費(fèi)者部分的營業(yè)利潤來除以消費(fèi)者的交易筆數(shù),這樣可以得到每筆消費(fèi)者交易帶來的營業(yè)利潤。2003年,單筆消費(fèi)者交易的營業(yè)利潤為9.44美元,到2008年,降至6.51美元。單筆消費(fèi)者交易的營業(yè)利潤下降趨勢表明定價能力正在下降。實(shí)際上,西聯(lián)匯款在其2009年的10-K報表中披露,它將其收入的1%至3%重新進(jìn)行投入,促使價格下降,以增加客戶流量。
確定定價能力的其他有用來源是公司投資者演示、電話會議或年度報告。這些來源可能會提供其他定價能力指標(biāo),例如企業(yè)是否能夠比競爭對手收費(fèi)更多。例如,在歷史年度報告中,四季酒店披露了其與競爭對手相比實(shí)現(xiàn)的每日房價溢價(稱為RevPAR溢價)。歷史上,四季酒店的定價溢價比其最接近的競爭對手麗思卡爾頓高出50%。
在大多數(shù)情況下,如果一家企業(yè)擁有定價權(quán)力,它就會公之于眾。如果企業(yè)沒有公布價格上漲,那么該企業(yè)極有可能沒有定價權(quán)。根據(jù)其他定價能力指標(biāo),尋找價格上漲:每名客戶帶來的人均利潤趨勢,超越成本增長的定價,不僅是抵消成本增加的定價,以及持續(xù)多年的價格上漲。
4、定價能力是從整個業(yè)務(wù)中檢查,還是僅從業(yè)務(wù)部門中檢查
確定企業(yè)的定價能力,是在保護(hù)企業(yè)的所有收入還是其中的一部分收入。一些企業(yè)在某些產(chǎn)品或服務(wù)中擁有定價權(quán),但并不在其提供的大多數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)中擁有定價權(quán)。例如,航空公司通過他們在某條航線上的競爭程度,而不是距離來設(shè)定他們的價格,因此,他們對某些航線而不是所有航線擁有定價權(quán)。從得克薩斯州奧斯汀到得克薩斯州科珀斯克里斯蒂(200英里)的飛機(jī)票價可能比從紐約到洛杉磯(3,000英里)的票價更高,因?yàn)榧~約到洛杉磯航線的競爭更激烈。如果一家航空公司擁有更多類似于紐約到洛杉磯的航線,那么該航空公司的整體定價能力,將低于擁有更多類似奧斯汀到科珀斯克里斯蒂航線的航空公司。
5、技術(shù)決定價格的透明度
技術(shù)變革影響了企業(yè)提高價格的能力。特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),更加有助于將價格透明化。過去,一些企業(yè)之所以能夠維持較高的定價,是因?yàn)榭蛻舯容^難比價。例如,思考一下酒店房間價格透明度的變化,過去,客戶依賴旅行社或不得不打電話給多家酒店來比較定價。相反,現(xiàn)在他們使用在線旅游網(wǎng)站,例如艾派迪和速旅,就可以輕松查看酒店定價,因此,他們對價格變得更加敏感。而更高的可見度降低了酒店可以收取更高房費(fèi)的可能性。
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