《巴菲特致股東的信》歷來是眾多巴菲特追隨者的經典學習范本，其中體現的大師投資理念值得投資者反復研讀。本博客從4月11日起連載《巴菲特致股東的信》，每日兩篇，期待能對投資者有所幫助。

致股東：

1972年伯克希爾·哈撒韋的營業(yè)利潤令人興奮的達到了年初股東權益的19.8%。這些業(yè)績都記錄在我們所有的主要業(yè)務當中。但最大的利潤貢獻是我們的保險承保利潤。保費利潤已經超過了我們的歷史平均水平，甚至要比我們未來的利潤還要高。

雖然我們預測1973年營業(yè)利潤會有適度降低，但是近年來我們的多樣化的舉動已經建立了一個高盈利的基礎。假定我們在1965年接管伯克希爾，繼續(xù)將我們的資金投入到我們的紡織業(yè)務中我們的利潤是非常低的。1972年的營業(yè)利潤為$11,116,256是我們如上述那樣做（繼續(xù)投資于紡織業(yè)務）的好多倍。1964年底，伯克希爾的股東權益為$22,138,753。從那時起，我們沒有把額外的資本（現金方式或者合并方式）投入紡織業(yè)務。相反，我們對股票進行了回購，使股本減少了14%。每股賬面價值從1964年的19.46 增加到1972年的69.72美元，復合增長率為16.5%。

近年來，不論從金融方面還是人力方面，我們的三個主要收購表現的都非常的好。在這三個收購中，創(chuàng)始人是主要賣方，在將公司賣給我們時收到了現金，同時Jack Ringwalt, Gene Abegg 和 Vic Raab三個人繼續(xù)經營著企業(yè)，熱情和想象力絲毫沒有減少，使公司的業(yè)務繼續(xù)保持好的發(fā)展勢頭。我們將繼續(xù)穩(wěn)健拓展主要業(yè)務，同時也開拓新業(yè)務，使我們的資本更有效率的運用。

紡織業(yè)務

正如去年年報所說的，我們的紡織業(yè)務1972年有了些起色。這幾年，Ken Chace 和 Ralph Rigby建立了出色的銷售隊伍，名聲、服務、責任心都非常好。我們對產品生產進行了調整，使其可以與我們的銷售相適應。受惠于行業(yè)復蘇，我們的努力在1972年獲得了一些成績。除了減少資金需求，存貨也得到控制，出清存貨損失也達到最小化，產品結構**提高了。雖然行業(yè)大背景對我們紡織業(yè)務影響很大，但是我們在行業(yè)的地位得到了很大的提升。1973年的前景應該會比較好。

保險承銷

1972年，國民保險公司在傳統(tǒng)保險領域的保費利潤增長巨大，這與現實經營環(huán)境貌似相沖突。72年利潤大增，但這樣的利潤導致產生大量的新競爭對手。總之，如果今年利潤沒有這樣大幅的增加，我們會預測我們未來5年發(fā)展前景良好。

我們在去年年度報告里已經預測了將會有大量新的競爭對手出現，依據是去年的保單數量。我們認為行業(yè)承保利潤率在1973、1974年將會變小。不幸的是，現在劇烈競爭的影響可能是在未來幾年。在這段時間，我們希望繼續(xù)減少我們的保單數量。我們經驗豐富的管理層（由Jack Ringwalt 和 Phil Liesche領導）將繼續(xù)保持承保利潤（雖然不會像1972年那樣高），我們的眼光是長期而非短期。雖然現在情況可能不是太好，但長期來看我們的業(yè)績會很好。

我們的再保險部門也同樣在72年面臨了很大的競爭。大量新公司進入到這個原本就不大的市場，而且利率水平也出現了下降，尤其是在可能發(fā)生大災難的區(qū)域。由于72年沒有出現重大災難，我們業(yè)務運轉良好。

George Young在幾年時間里就已經建立了非常好的再保險業(yè)務。從長遠來看，我們計劃成為該領域的領頭羊。但是在利率條件惡化的背景下，冒然增加保單量不是一個明智的做法。在我們看來，承銷風險比以往任何時候都大。如果潛在的損失變?yōu)楝F實，我們會重新進行評估，從而指導我們工作，使其更好發(fā)展。

在“home state”業(yè)務上，我們第一個公司， Cornhusker Casualty Company取得了非常理想的業(yè)績。該公司只在內布拉斯加州有業(yè)務。在第二年，保險索賠已經占到了整個地區(qū)訂單的三分之一。另外兩家小公司分別位于Minnesota和 Texas，發(fā)生了少量的虧損。“home state”的管理層明白對我們業(yè)績衡量的唯一標尺為盈利能力，我們只有在我們的業(yè)務被證明是明智的情況下，才開始拓展我們的業(yè)務。新公司的費用較高，其原因為他們現在處于一個高速發(fā)展時期。John Ringwalt 出色的運營著我們的業(yè)務，并計劃在73年至少增加一個州的業(yè)務量。現在還有很多的工作需要做。“home state”的前景會相當的好。

去年我們說了我們收購了位于芝加哥的Home and Automobile Insurance 。那時我們感覺良好，現在感覺更好。公司由Vic Raab領導，72年業(yè)務仍然相當不錯。我們計劃73年進入佛羅里達和加州市場，該公司在城市有很高的機動車輛覆蓋率，在庫克郡我們就是采用這種策略成功的。Vic Raab 擁有管理大公司的才能。我們希望公司未來幾年加速發(fā)展。

保險投資

1969年到1971年的保費收入非常的高，這幾年利率水平也很好，我們因此而受惠。我們建立了大型基金并很好的加以運用。大部分基金投資在了免稅債券。我們的投資所得從1969年的$2,025,201增加到1972年的$6,755,242，這些投資容易受低有效稅率的影響。我們的債券投資組合將會在未來幾年使我們受益。雖然現在保費收入不足，但是穩(wěn)健的投資收益彌補了這些。

銀行業(yè)務

我們的銀行子公司（伊利諾斯州銀行及信托公司），繼續(xù)在盈利水平上保持行業(yè)領先地位，稅后利潤為平均存款的2.2%。取得這樣成績與如下因素有關：(1)各種存款工具中定期存款占到了50%，都達到了法律允許的最高利率;(2)保持了強勁的資產流動性并避免了貨幣市場借款;(3)這兩年，貸款產生的壞賬率水平只有商業(yè)銀行平均值的5%。這些好成績都歸功于Gene Abegg 和 Bob Kline的領導。在他們的領導下股東和儲戶都可以睡個好覺。（鶴flying:巴菲特追求的是銀行定期存款占比高？）

1972年我們向儲戶支付的利率是1969年的兩倍。我們積極尋求消費者定期存款，卻沒有追求大“貨幣市場”存單，盡管在過去的幾年里，他們的成本較低。

在過去的一年里，貸款增加了大約38%。**超過了的1971年的資產負債表，71年總貸款中短期商業(yè)票據為10.9萬，但是72年資產負債表中沒有記錄這些。

1972年，伊利諾斯州銀行及信托公司的地位得到提升。現在的利率結構，投資基金的減少以及非聯邦稅收的增加，這幾個因素使伊利諾斯國家銀行73年的利潤增長變得困難。

金融

1973年3月15日，伯克希爾-哈撒韋從20家機構借款2000萬美元，利率為8%。這批借款在1993年3月1到期，主要還款開始日期為1979年3月1日。其中900萬被用來償還我們的銀行貸款，其余的被投資于保險子公司。我們期待將有機會不斷擴張我們的保險業(yè)務，我們加強公司資金基礎，為這些機會的到來準備。

我們的銀行與保險信托公司對客戶非常負責。在這些業(yè)務中，我們保持資本實力遠遠高于行業(yè)標準，而且保持良好的盈利能力。我們將繼續(xù)實現之前制定的目標，同時保持良好盈利。